《把信送给加西亚》读后感
近日，政府领导赠送一本《把信送给加西来》读本，无论从领导寄语还是本书序言，都深深的吸引了我，让我集中精力认真读完了这本书。通过读这本书让我认识了罗文、认识了罗文精神，更认识到当前我们政府机关也正需要罗文这样的干部，需要罗文精神，才能高效推动各项工作任务的完成，才能更好地促进全县各项事业高质量发展。通过学习，谈几点体会。
一、通过读这本书，我们学什么？
这本书让我们学习的是一种精神，就是罗文精神，就是如何把不可能变成可能，罗文是一个平凡的人做了一件大多数人看来似乎不可能完成的任务，那么，罗文是如何做到了的呢？罗文是一个普通的陆军中尉，他把一连串的不可能变成了可能，“不畏艰难、勇往直前、想尽办法、攻破堡垒、忠实履行职责”，不辱使命，他以其高效的执行力、崇高的使命感和责任感成为了我们学习的典范。罗文和我们的普通干部一样，为什么我们工作中有这么多的不可能呢？就是因为我们缺乏罗文精神，现阶段，我们的干部一定程度上都普遍存在责任意识淡薄、缺乏担当、执行不力、政府决策落实难、落实慢、一些党员干部缺乏工作激情，执行力层层递减等问题，如果我们的干部通过学习罗文精神，都能想办法“把信送给加西亚”，就没有辜负政府领导的期望，也就真正达到了学习的目的。
二、罗文精神的精髓是什么？
罗文精神的精髓主要有三点：第一，不提问题，不讲条件，雷厉风行、快速落实。罗文接到任务后，没有任何迟疑，也没有提任何问题，更没有提任何条件。虽然心中存在重重疑惑，但罗文没有丝毫犹豫，而是由自己去解决所有的问题，“问题不上交”。第二，没有任何借口，攻坚克难，不折不扣，保证完成任务。罗文临危受命，从出发那一刻起就面临无数艰难险阻，他做好了随时牺牲自己的准备，罗文只有一信念头，就是怎么把信送给加西亚，有条件送，没条件创造条件也要送，“不为失败找借口，只为成功找方法”。第三，开拓创新、充满勇气，把不可能变成可能。罗文出发前，就知道这次任务的艰难程度，摆在面前的几乎全是不可能，但在他心中，他只担心自己只有一条生命献给自己的祖国，除此而外只有勇往直前，不辱使命。只有深刻理解了罗文精神，我们才能学到罗文精神的精髓，才能让罗文精神在我们身上生根开花，学以致用。那么我们面临新时代，学习罗文精神究竟学什么呢?就是学习罗文那种爱岗敬业、公而忘私的奉献精神，百折不挠、坚持不懈的执着精神，顺应潮流、开拓创新的时代精神。
三、通过学习后我们怎么做？
学习的目的是学以致用和为我所用，那么当前针对我们卫生健康工作我们就是通过学习，借鉴罗文身上的时代精神，进一步提高执行力，增强使命感和责任感，高效推进项目建设、招商引资、疫情防控、健康佛坪建设，全面提高全县医疗卫生服务水平，让广大人民群众有更多的幸福感和获得感。
一是全力抓好项目建设和招商引资工作。作为卫生健康部门在项目建设上，首先是要集中力量抓好在建项目，要倒排工期，合理调配工序，提前完成重点项目中医大楼建设，确保在今年8月底前完成主体，明年4月底前投用，为创建二级甲等医院创造条件；其次是要谋划重点项目，要及早动手，精心谋划县住院部大楼、疾控中心迁建等重点项目，同时积极向上争取中央预算内投资和专项债，确保项目投资到位；最后是要多方筹集项目资金，争取项目早日落地见效，要积极到省发改、卫健部门汇报，争取支持，使我们确定的项目能够用时落地。同时，要寻找突破，抓好招商引资工作。今年市、县要求，要集中力量狠抓招商引资工作，作为卫健部门在一无资源，二无项目的情况下搞招商引资几乎是不可能的，但是我们学习罗文精神，就是要把不可能变为可能，因此，我们要穷尽一切办法，采取叩门招商、合作招商等方式尽快打开局面，找到突破，使招商引资工作取得实质性的进展。
二要强力推进常态化疫情防控工作。去年我们经历了新中国成立以来感染范围最广、传播速度最快、防控难度最大的突发公共卫生事件——新型冠状病毒感染的肺炎，卫生健部门作为疫情防控的主力军，和全县人民一道共同努力抗疫，取得了全县无病毒感染的好成绩。当前，疫情防控阻击战还未取得完胜，我们要在调整优化常态化疫情防控措施的同时，认真落实境外来佛返佛人员和国内中高风险地区来佛返人员的排查管控，扎实抓好火车站和汽车站等重点场所的管理，更重要的是要抓好新冠疫苗接种，确保上半年完成15848人目标人群的接种任务，全年完成常住人口77.6%的接种任务，形成安全免疫屏障。
三是在大力推进健康佛坪行动。要深入实施健康中国战略，大力推进《健康佛坪行动（2020——2030年）》，把预防为主、防病在先融入各项政策举措中，扎实抓好健康知识普及行动等18项行动，全面推进健康佛坪行动，到2022年全县健康优先的制度设计和政策体系基本建立，影响健康的突出问题得到有效解决，人民健康素养水平持续提高。到2030年全县健康优先的制度设计和政策体系更加完善，健康生活方式全面普及，健康服务质量、保障能力和全民健康水平 显著提高。
四是要全面提升基本医疗服务能力。加快推进县级公立医院综合改革工作，全面提升县医院医疗服务能力和质量。依托三二〇一医院对口支援优势及新中医大楼投入使用契机，在巩固原有学科基础上，完善科室设置，使科目设置达到省级卫生行政部门规定的标准。同时，通过事业单位公开招聘、定向招聘医学类本科生、高层次和急需紧缺专业人才引进，壮大医疗队伍，提高技术人才占比，在人才配备方面符合二级甲等综合医院创建标准，确保2022年底通过二级甲等综合医院评估命名。同时，要加强基层医疗机构服务能力建设，抓好镇卫生院和村卫生室的达标建设，使全县医疗服务水平有一个大的提高。