《能力陷阱》是一本由【美】埃米尼亚•伊贝拉著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：56.00元，页数：272，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《能力陷阱》读后感(一)：能力陷阱，樊登推荐的陷阱
一本从樊登推荐的书，但是看完之后有点失望；
作者的来头不少，我相信也有他也是桃李满天下，但是书本里面的内容，可能也有些文化差异，有点啰嗦且不知所云。这本书其实有很快的阅读方式，就是直接看每章最后的总结；
作为一个中国基层努力迈向中层的员工，想预先做一点知识储备，结果到最后获取并没有预想那么高；拓展人脉圈，提高人格魅力等都是老生常谈，所以中评吧。
《能力陷阱》读后感(二)：《能力陷阱》
樊登读书会推荐的书。书最后的总结，其实也是整本最好的总结。 所擅长的事情，恰恰是自我成长、突破的瓶颈。人总是容易在熟悉的领域画地为牢，改变行动比改变思维更为重要。良好的人际关系，是达成目标的捷径。真正想要改变的是领袖气质，无形的魅力更难把握。 跨界交友，换维思考，着力行动。真正意义上的突破很难，每个成长阶段的瓶颈，是人生能否达到另一阶段的钥匙。 到一定阶段，踏出熟悉的圈子、和习惯，变得尤为重要和更难。
《能力陷阱》读后感(三)：别在优秀中不断走向平庸
一直做擅长的事，或许能让你自我感觉良好，但事实却只会让你在优秀中不断走向平庸。之前总感到很沮丧，觉得自己一直努力却没有什么结果。现在发现也许是我太过沉浸于“好”的表象中，一直忙活在那些日常琐事中，忽视了真正重要的部分，最可怕的是，这都是自己下意识的行为。也许走出舒适区，做我不熟悉的事，才能发现真正的问题。个人认为这本书还是很实用的，提供了很多很好的建议，适用性很强啊！敲醒满足现状的我，打破了之前旧的思维框架，向我展开了新的思考角度，告诉我怎么提升领导力，学习一些新技能，如何避开能力发展的陷阱，怎样转弱势为新的优势。看完觉得人生还是可以拥有很多很多可能的。喜欢，推荐给和我有同样困扰的胖友一起看看。
《能力陷阱》读后感(四)：从管理者走向领导者
《能力陷阱》，欧洲商学院组织行为学教授兼领导与学习首席教授，从开设十几年课程和调研中进行总结，对于从管理者走向领导者岗位的人是非常有用的。
大体内容：
1、改变由外而内，改变想法的唯一方法就是做与之前不一样的事情。
2、重新定义你的工作。过去的成功会造成一个能力陷阱，跳出能力陷阱需要做四件事：与不同的人和团队建立桥梁、预见新的可能性、提升影响力、将想法与个人经历相结合。
3、建立良好的人际关系网络。摆脱自恋和懒惰，建立广泛性、连接性、动态性的人际关系网络。
4、试着朝更多不同的方向发展自己。做随机应变者，跳出“真实陷阱”。
5.合理规划前进的道路。第一步是要开始行动起来，需要将外在表现力内在化。
《能力陷阱》读后感(五)：先做，再想
听书：一、擅长的事我们乐意去做，会局限我们只做擅长的事； 二、最忙的时候，更要空出时间去做一些意想不到的事； 三、人们一直说想做真实的自己，实则是基于过去来定义真实性，是害怕改变。 四、不知道什么是好人，但做了很多好事的就是好人。先去做，再思考。表现得像一个领导者，像一个领导者一样去思考，做领导者该做的事，才会成为一个领导者。 五、拓展人际关系，像桥梁一样去链接不同的人。提升影响力（组织活动，链接不同的人，而不是等别人邀请你参加活动），提领袖气质（坚定信念、讲述故事、知行合一）。 六、展示自己，做个随机应变者，建立良好的人际关系，保持人际关系的动态性。功利不是一个贬义词，你在别人那里获取信息，别人也通过你获取信息。 七、学习别人优秀到地方，在此基础上转化成自己的东西。 八、所谓的远见，即能感知环境中的机遇和威胁，能提供战略性的指导，能鼓励他人展望未来。
《能力陷阱》读后感(六)：积累，个人发展的原动力
能力陷阱的定义是，不要在熟悉或者擅长的领域一直做事情，因为在熟悉的领域里，就会让自己更看不清自己，或者是跳不出舒适圈，所以要想提升自己的做事能力，找到全新的自己，就要跳出舒适圈，去挑战一些有难度的事情去做。这样既丰富了自己的个人经历，还能提升各种必要的能力，一举两得。
本书借由，讲述如何成为一个优秀的领导者的思路，来告诉我们要做好哪些事情，让自己变得更优秀。这当中的“身份认知游戏”我觉得是特别好的尝试方法。不要刻意去完成什么，而是要知道自己最想要什么，然后带着这个探索的目标去尝试做一些你自己认为完不成的事情，在这个过程中，就会发现自己的不一样，也是自我肯定的一种表现。
个人发展靠的就是坚持积累，在短期时间内，其实是看不出成就的，因为随时可能会被困难和琐事绊倒；但是在长期来看，一点一滴的积累，就会变成必要的回报。所以，不要害怕去挑战未知的事情，要相信自己跟他人是一样的，慢慢积累成绩，终有一天，会看到自己站在巅峰处。
《能力陷阱》读后感(七)：《能力陷阱》——埃米尼亚·伊贝拉
曾经很长一段时间也觉得领导力应该是自内而外地提升的，但本书作者却给出了不同的观点——由外而内，走出舒适圈，跳出自己擅长的能力陷阱、关系陷阱和真实性陷阱，才能成为一个优秀的领导者。此外，本书所提出的观点与斜杆青年的定义也有点像，而斜杆青年正是目前我所最想追求的生活方式。
1.跳出能力陷阱，重新定义工作方式：能力陷阱是指沉迷于擅长的事情而忽略其他能力的发展，而跳出陷阱则需要三步走——先留出时间，再通过沟通向外连接获取信息，后推动变革让想法真正落地。
2.跳出关系陷阱，重新定义人际关系网络：关系陷阱指抗拒和排斥人际关系而使关系网络失调，而跳出关系陷阱则有三种途径：一是通过老关系来拓展新关系，二是抓住机会展示自己以让更多人跟你建立关系，三是为拓展关系网络搭建各种平台。
3.跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我：真实性陷阱指用标签来定义了自己而抵制了其他方向的发展，而跳出真实性陷阱则可以通过持续地学习来改变，通过模仿榜样来拓展自我方向，通过故事来重塑自我形象。
《能力陷阱》读后感(八)：如何突破瓶颈期
感觉本书的名字起得不好，原名：Act like a leader, think like a leader更接近作者的原意。
本书教我们如何应对新的环境、新的职位、以及在瓶颈期如何突破自己。随着环境的变化，我们应该能够快速调整自己的行为方式，提升自己的眼界和思维能力。想法在行动之前，但是执行力才是更重要的，在行动的过程中我们才能更好地修正自己的想法，拓展自己的视野，升华自己。
成长的5个阶段：
1. 发现差异。只有当身处变化之中，或者对现状不满的时候，人们有了更强烈的改变的想法，但仅仅停留在此阶段并不能改变现状。
2. 只减不加。如果你只是做着同样的事情，和之前保持着同样的想法是不可能取得进步的，进步源于实践。所以此阶段可以在做好本职工作的时候去尝试一些新的活动；参与不同的团队，链接更多的人。
3. 混乱迷茫。在改变的过程中我们都会有迷茫时间，此后需要不断地挖掘自己的优势和劣势，寻找最适合自己的组织和处事方式，并不断完善自己的价值观。
4. 重新定位前进方向。修正方向，继续前进。
5. 内在化。我们每天的行动中，95% 是都是习惯性的。只有当我们把优秀的行动内化到自己的行动中去，才算完成了升华。
《能力陷阱》读后感(九)：论圈子的重要性
书本70%的内容讲的是：职场人要突破现有的交际圈，走出公司、走出行业，去结识各行各业不同领域的人士，也就是说，积累人脉、集思广益、开拓见识，将助益于自己的职业发展。
剩下30%是职场人要将自己逼出舒适区，将僵化思维转变为成长思维，去做一些之前不敢做或不想做的事。做一个随机应变处事灵活的人，也比总是标榜忠于自己故步自封的人好得多。
：给两星是因为我没有从中学到新东西。
书摘：
“把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置。”
如果你的工作性质与人际网络没有发生任何变化时，即使你每天花大量时间自省，也是没有办法实现转变的。
“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。”
有魅力的领导者都有以下三个共同点：人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念；能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。
如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感，那就参加行业会议或者其他聚集各行各业的专业聚会来增长你的见识。
成功的80%在于自我展现。
改变自己最快的办法是与那些你想成为什么样的人做朋友。
在每一位伟大思想家的背后，都有一个多元化的、相互联系的以及动态的人际关系网络。
《能力陷阱》读后感(十)：像领导人一样思考
说实话，看完这本书后，我发现我之前的认知确实出现了偏离。在实践中才能找到真爱，这个道理简单却总让人迷惑。没干这工作前，你是无法知晓自己是否喜欢的，而你认为喜欢的事当你真正着手时又会发现可能和想象中的完全不同，而更为让人遗憾的又是当你一直用固有思维去一直干你喜欢的事情时，你又停止了成长，陷入能力陷阱之中。
在这本书中，最大的对我有用的点是关于人际交往的论述，我就是陷入了“懒惰”与“自恋”的怪圈之中，认为人际交往不过是相互利用，甚至是虚伪的，于是拒绝主动拓宽人际圈，只是被动的进行必要的交际，这无疑是非常严重的错误，这阻碍了自己的成长之路，丧失了信息获得来源，也封闭了新思路的进入。一直对自己说要保持开放的心态，可这只是内部的开放，阅读某种程度上是可以提升自己的内部思维拓展，可人际交往圈是必须的，对于事业及阅历，外部的人际圈是非常必要且有益的。在后面的日子里，我要主动的、有成效的拓展自己的人际圈。
行动优先，像变色龙一样的及时根据环境调整自己，朝着多个方向努力，活成“水”的样子，但信念不变，世俗也罢，理想也罢，活成自己想要的样子。
成长这个过程是曲折的，工作十年，是该好好总结的时候了。感谢这十年，一直在成长，虽然速度很慢，可改变自己的心一直没变，不断的调整心态，努力向前。
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